为什么在AHRI学习?
你的学习，你的选择
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分割几天以避免“变焦疲劳”
人力资源的最新动向
定期更新人力资源研究所的内容
混合式学习:一种研究支持的方法
提高技能不应该是一个打勾的盒子。引入混合学习课程，旨在让你在学习过程中获得技能，并帮助你在完成课程之前直接将其应用到工作中。
混合学习是基于学习的神经科学，最大限度地学习和加速能力。AHRI的混合学习课程为学习和应用新技能提供了最佳实践方法，不会让学生陷入“缩放疲劳”。
混合学习是AHRI基于这种数据支持方法的课程的演变，更新的内容和新的交付方法帮助您从第一天开始应用新发现的技能。
所有短期课程
随着混合工作环境变得越来越重要，学习你的组织如何有效地提供灵活的工作安排，对组织和员工都有积极的影响。
高效的工作团队对组织效率至关重要。创建和维持一个高绩效的团队需要一致的努力，结构化的工作方式和模范的领导。
学习如何作为一个领导者，教练技能有助于在塑造你的团队中发挥积极作用，以提高能力和绩效，并提供有效的业务成果。
了解人力资源政策制定和实施的基本原理，并研究在制定工作场所政策手册时应考虑的人力资源政策范围。
对于那些负责招聘的人来说，为一个职位选择最佳人选是一项至关重要的技能。招聘决策会影响组织的绩效，选择合适的候选人对企业的成功至关重要。经理和人力资源从业人员需要了解如何有效地面试和选择人的角色，以促进合理的招聘决策。
在工作场所进行一场艰难的谈话可能是一种不舒服和具有挑战性的经历。学习如何管理这些类型的谈话，并在保持和谐的工作关系的同时取得最好的结果。探索一次高难度谈话的四个阶段，以有效地准备、计划和进行一次高难度谈话
获得有效管理日常人力资源需求和挑战的能力。了解就业生命周期中的主要人力资源管理组成部分——从招聘到退休——以及劳动法的基础知识。研究领导者通常会遇到的员工关系挑战，让自己具备雇佣、培养和留住人才的技能。
设计一个人力资源战略，抓住你的组织希望在中长期内实现的“人的因素”。本课程将指导您完成人力资源战略规划过程，以帮助确保您设计和实施的人力资源战略是稳健的，并满足组织目标。
人力资源角色已经扩展和发展，以满足其组织日益增长的需求。人力资源从业者现在被期望成为部门经理和高级经理的内部顾问，并提供推动业务绩效的人员管理解决方案。本课程将为您提供从事务性人力资源角色到战略人力资源业务合作伙伴角色的技能和知识，并以咨询为重点。
获得评估工作场所投诉的知识和实践技能，收集确证信息，并根据调查结果做出关键决策。本课程包括案例研究，强调当前的判例法和调查工作场所不当行为方法的最新研究，包括面试技巧和数字信息的可访问性。
更深入地了解工作分析和重新设计是如何与劳动力计划联系起来的，以及如何确保与组织的人员战略保持一致。了解和应用工具和技术，将扩大，丰富和参与您的劳动力。
当你进入管理岗位时，挑战就从个人表现转变为对团队的有效运作和表现负责。探索可以帮助您有效管理工作团队的工具和模型。研究领导风格，促进责任和问责制，人员发展战略，有效参与和激励团队成员，并采用教练方法来提高绩效。
由于许多澳大利亚人一生中都会遇到心理健康问题，因此获得有效管理组织心理健康意识的工具非常重要。本课程侧重于心理健康意识，压力管理和有效的策略来管理工作场所的健康和健康。
人员分析形成了基于证据的人力资源管理的基本要素。学习如何使用人员数据来支持和创建组织效率并实现业务成果。建立你的工作和管理数据的技能，提高你的分析能力，以有效地促进业务讨论和决策。
了解如何在您的组织中将人才管理作为一个动态和整体的过程，以获得技术娴熟和有才华的员工的好处，帮助组织成功实现其战略目标。人才管理包括人才的识别和获取，发展和保留，仔细的职业生涯管理和继任规划，有效地与组织的战略目标和组织文化保持一致。
你是一名渴望在人力资源部门担任领导角色的女性人力资源专家吗?本课程将帮助您增加作为战略人力资源领导者的职业机会。学习如何发展战略领导技能，挖掘你作为高级人力资源专业人员的内在价值。