驱动持久变革:一个框架
在一个全球化的世界里，多元化管理的商业案例不容忽视。作为一个注重多样性的组织，可以对底线产生强大的影响，减少旷工，加速创新，提高员工敬业度。
以国际最佳实践组织为基准，多样性和包容性成熟度模型是一份指南，帮助人力资源领导者、执行团队和利益相关者理解D&I的业务案例，衡量他们当前的多样性管理，并为未来制定计划。
该模型或框架具有双重目的。
首先是帮助多元化和包容性从业者与他们的领导和执行团队合作，为D&I解释业务案例，并获得利益相关者的支持。
第二个是为人力资源和D&I从业者提供一个关于如何改善其组织中的多样性管理的快速参考指南，为他们提供推动变革的资源和用于基准测试的案例研究。
通过这个便捷的网络研讨会开始D&I最佳实践
加入人力资源和多元化与包容性领导者米歇尔·菲普斯FCPHR和克里斯·兰姆FCPHR，他们将讨论成熟度模型如何帮助您在组织中推进D&I——无论您的出发点是什么。
成熟的三个层次
所有组织都可以分为三类——“层次”——多元化管理。每个级别都代表了组织在战略中多元化、包容性和公平性方面所做的努力和重点。
一级-我们遵守
所有澳大利亚组织都必须达到一级。一级组织遵守政府规定的政策，如公平工作法和反歧视法。一级组织尚未实施超出最低要求的D&I计划，但有良好的基础来启动它们。这需要努力和不断的改进来避免倒退，但好处是值得的。
领导和员工的责任
AHRC工作场所歧视和骚扰政策模板
职场性别平等机构的要求
WGEA报告-遵守法案
澳交所公司治理
《2009年公平工作法》
《工作健康与安全法
工作健康和安全——条例和行为守则
《2011年工作健康和安全法
关键利益相关者
全球包容中心-全球D&I基准测试
第二层:我们改变心态和行为的方式
二级组织已经超越了打勾式的方法，并获得了领导层的认可，以推动更多元化的管理。他们建立了D&I项目，无意识的偏见培训，并积极推动多样化的活动。他们还没有获得三级组织所享受的全部商业利益，但他们正在朝着这个方向前进，只要有足够的时间，他们的文化将会转变和发展。
多元化与包容战略
全球D&I标杆营销
AHRI, DCA, SYD大学对澳大利亚多样性和包容性实践的基准报告
性别洞察与研究
和解行动计划
https://www.reconciliation.org.au/
https://www.reconciliation.org.au/reconciliation-action-plans/
文化和信仰的多样性
AHRI - Beyond the Pale -澳大利亚证券交易所董事会的文化多样性
残疾与无障碍研究
LGBTIQ+洞察和研究
http://www.prideinclusionprograms.com.au/about-pid/
http://www.prideinclusionprograms.com.au/resources/publications/publications/
年龄的多样性
灵活性
第三层-我们做生意的方式
三级组织的多样性和包容性已经深入到其组织的DNA中。D&I由员工主导，得到所有人的支持，是他们更广泛的运营战略的重要组成部分。三级组织成为领导者和变革者，最终在会议和论坛上通过演讲回馈社区，他们的项目获得AHRI奖。