ahri：辅助
评估和测量
任何人力资源活动或倡议的关键要素是评估和测量业务的成功或贡献。可以定量和定性测量HR活动，可以在直接成果和对组织措施的影响方面进行评估。本主题涵盖了人力资源和业务使用的不同评估和测量工具，以衡量人力资源和人员管理效果。
人力资源指标，统计和比率
本主题涵盖了人力资源可以使用的关键指标来查看组织中的整体HR效果。
作为与他人建立基准测试的方式，重要的是衡量对行业平均水平的理解。如果没有此信息，可能很难查看您的组织与竞争对手/行业的表现。
在这句话中，有许多人的人力资源区会因您所在的组织的大小或类型而有所不同。例如，组织的人力资源人员人员数量应该严重依赖组织及其行业的规模类型。理想情况下，应该真的是一个人力资源专业人员到50名员工;但是，我们认识到这对许多组织来说可能不是一个现实的期望;一到100人似乎是一个更具无法实现的目标。这通常仅指人力资源顾问或顾问（战术，战略和运营）。招聘角色将取决于您所需的招聘量，因此不会根据这种比例而下降。
钥匙指标包括保留，员工多样性和与招聘流程有关的因素。
员工调查
人力资源定期使用员工调查，以评估参与和组织文化和气候等事物。本节讨论了方法和使用，并提供对您可以在您所在组织中使用的一些免费工具的访问。
人力资源审核
HR审计由组织进行，以便他们评估和评估其HR职能/活动。
审计结果可以提供围绕功能运行的有用信息，以及可以提高哪些功能。