短期课程
终身学习在您的指尖:最新的人力资源和业务主题，使您合规和熟练。
短期课程
从招聘到人才管理，从工作场所健康和安全到劳动力分析，我们的短期课程涵盖整个雇佣生命周期。结合AHRI的研究支持的混合学习交付，我们的课程旨在帮助您提高关键主题的技能，快速和有效-了解更多
混合学习:一种研究支持的方法
技能提升不应该是一个小方格。介绍混合学习课程，旨在给你的技能，而你学习，并帮助你把他们直接应用到你的工作，甚至在你完成课程。
混合学习是基于神经科学的学习，最大限度地学习和加速能力。AHRI的混合学习课程为虚拟学习和应用新技能提供了最佳实践方法，学生不会屈服于“缩放疲劳”。
混合学习是AHRI课程的演变，基于这种数据支持的方法，以更新的内容和新的交付方法，帮助您从第一天就在工作中应用新发现的技能。
为什么要在AHRI学习?
所有的短期课程
- 应用情绪智力-新的和更新的内容
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提高你对情绪和情商的理解，以及情绪对你和其他人思考、学习、教学、领导、合作和解决问题的方式的影响。
- 建立诚信的工作场所文化-最新内容
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人力资源在确保工作场所的道德实践中扮演什么角色?本课程采用基于案例的方法探讨人力资源如何有效地管理工作环境中的伦理困境。
- 欺凌和骚扰-新的和更新的内容
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雇主和管理层有法律上的注意义务，要采取一切合理的步骤消除工作场所的欺凌、骚扰和暴力。本课程提供在您的组织中识别和防止职场欺凌和骚扰的策略。
- 变更管理-新的和更新的内容
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识别变更生命周期步骤，以有效地管理变更，并为您的组织变更计划应用最合适的变更管理模型和框架。了解个人、团队和组织层面的变化动态，以成功实施变化。
- 冲突和调解-新的和更新的内容
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探讨如何有效地识别、管理和解决工作场所中基于团队的人际冲突，以及使用调解和替代争议解决(ADR)程序来解决冲突。
- 创建和管理混合劳动力-新的和更新的内容
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随着混合工作环境变得越来越重要，了解你的组织如何以一种对组织和员工都有积极影响的方式有效地提供灵活的工作安排。
- 创建高性能团队-新的和更新的内容
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高效的工作团队对组织的有效性至关重要。创建和维持一个高效的团队需要协调一致的努力，结构化的工作方式和模范的领导。
学习如何作为一个领导者，你可以采取指导技能帮助塑造你的团队，以提高能力和表现，并交付有效的业务成果。 - 制定和执行人力资源政策
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了解人力资源政策发展和实施的基本原理，并检查在制定工作场所政策手册时应考虑的人力资源政策的范围。
- 有效的面试和选择技巧-新的和更新的内容
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对于那些有招聘职责的人来说，为一个职位挑选最佳人选是一项关键技能。招聘决定会影响组织的绩效，选择合适的候选人是企业成功的必要条件。管理者和人力资源从业者需要了解如何有效地面试和选择人员，以促进合理的招聘决策。
- 进行困难的对话-更新内容
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在工作场所进行一场困难的谈话可能是一种不舒服和具有挑战性的经历。学习如何管理这类对话，并在保持和谐的工作关系的同时取得最好的结果。探索困难对话的四个阶段，有效地准备、计划和引导困难对话
- 非人力资源人员的人力资源-新的和更新的内容
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获得有效管理员工日常人力资源需求和挑战的能力。了解雇佣生命周期中主要的人力资源管理组成部分——从招聘到退休——以及雇佣法的基础知识。检查领导者遇到的常见的员工关系挑战，让自己具备雇佣、发展和留住人才的技能。
- 人力资源战略规划-更新内容
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设计一个人力资源战略，抓住“人的因素”，你的组织希望在中长期实现什么。本课程将指导您完成人力资源战略规划过程，以帮助确保您设计和实施的人力资源战略是稳健的，并满足组织目标。
- 跨雇佣生命周期的人力资源技术
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本课程将介绍如何建立一个先进的、数字化驱动的、对组织战略目标有意义贡献的人力资源功能。更有能力理解为什么需要，以及如何采取必要步骤，建立组织的数字化人力资源重点。
- 内部人力资源咨询技能-新的和更新的内容
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人力资源角色已经扩展和发展，以满足其组织不断增长的需求。人力资源从业者现在被期望成为直线经理和高级经理的内部顾问，并提供推动业务绩效的人事管理解决方案。本课程将为您提供从事务性人力资源角色转变为以咨询为重点的战略性人力资源业务合作角色的技能和知识。
- 人力资源法概论
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介绍澳大利亚的雇佣法，以及人力资源从业者在实践中需要了解的关键要素。了解《公平工作法》及其修正案，了解影响组织内人力资源管理的法律、法规和实践的关键要素。
- 调查工作场所的不当行为
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获得知识和实践技能，以评估工作场所投诉，收集确证信息，并根据调查结果作出关键决定。本课程包括案例研究，强调当前的案例法和调查工作场所不当行为方法的最新研究，包括访谈技术和数字信息的可获取性。
- 工作分析和工作再设计
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深入了解工作分析和重新设计是如何与人力资源规划相联系的，以及你如何确保与组织的人力战略相一致。学习和应用工具和技术，将扩大，丰富和参与你的劳动力。
- 领导和管理的要点-新的和更新的内容
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当你进入管理角色时，挑战就从个人表现转变为对一个工作团队的有效运作和表现负责。探索可以帮助您有效管理工作团队的工具和模型。检查领导风格，促进责任和问责制，人员发展策略，有效参与和激励团队成员，并采用教练方法来提高绩效。
- 主要通过改变
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如何领导和管理变革将直接影响到预期结果的实现。“引领变革”为您提供了关注实际工具、技术和流程的机会，使您能够有效地管理组织中的变革。
- 管理无意识的偏见-新的和更新的内容
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提高对无意识偏见及其对工作场所决策的影响的认识——它将支持变革，提高多样性和包容性，从而促进组织绩效和生产力。
- 告密者报告总经理
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参加这个虚拟短期课程，学习您的组织如何有效地处理举报情况，以及如何遵守法定的强制性举报人报告要求。
- 工作中的心理健康——新的和更新的内容
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由于许多澳大利亚人在他们的一生中都经历着心理健康问题，在你的组织中获得有效管理心理健康意识的工具是很重要的。本课程着重于心理健康意识、压力管理和有效的工作场所健康管理策略。
- 为人力资源洞察挖掘数据
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人力资源分析是基于证据的人力资源管理的基本要素。学习如何使用人员数据来支持和创造组织效率并实现业务成果。培养您处理和管理数据的技能，提高您的分析能力，以有效地参与业务讨论和决策。
- 组织设计
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检查组织设计的概念框架，逐步通过一种方法来处理组织设计活动，探索OD的挑战，并获得一个全面的OD工具包，您可以在您的组织中应用。
- 绩效管理
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了解如何成功地管理员工的表现，进行绩效评估，并管理表现不佳的员工，以确保他们符合组织的绩效标准。
- 专业的写作技巧-更新的内容
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学习如何清晰、专业、简洁地写作，以吸引你的商业目标受众的注意力。了解关键的商务写作技巧，并如何应用它们来提高你的书面交流。
- 招聘与工作场所关系
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学习就业生命周期的基本原理——从招聘到退休——包括支持实践的现行立法和劳工公约。本入门级课程演示了如何整合企业的采购、招聘和选择最佳候选人的过程，以帮助实现其目标。它还将关注如何管理雇佣关系，以确保解雇过程是公平的，尊重的和合法的方式。
- 人才管理-更新内容
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学习如何在你的组织中将人才管理作为一个动态和整体的过程，以收获有技能和有才华的员工的利益，帮助组织成功地实现其战略目标。人才管理包括人才的识别和获取，发展和保留，仔细的职业管理和继任计划，有效地与组织的战略目标和组织文化相一致。
- 人力资源管理中的女性
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你是一名女性人力资源专业人士，希望在人力资源部门担任领导职务吗?本课程将帮助您提升战略人力资源领导者的职业机会。学习如何发展战略领导技能，挖掘你作为高级人力资源专业人士的内在价值。
- 劳动力计划
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在正确的时间，以正确的成本，拥有正确的人才，拥有正确的技能，担任正确的角色，现在比以往任何时候都更加重要。探索人力资源规划的方法，以帮助调整组织不断变化的需求与组织的人员战略，从而有效地实现战略业务目标和最小化威胁。