AHRI研究，报告和白皮书
AHRI research旨在就影响工作场所和组织绩效的问题向其成员、人力资源专业人士、政府和更广泛的企业界提供信息和支持。AHRI利用研究形成最佳实践解决方案，影响和游说相关机构，并制定与管理人员以提高企业生产力相关的标准。我们的澳大利亚人力资源研究趋势也与我们的国际人力资源基准一致。
如果您对AHRI的研究活动有任何疑问，请联系我们research@ahri.com.au．请查看Gartner的出版物和资源点击这里．
2021.
福斯实验室工作场所报告
随着澳大利亚工作场所在2021年5月初开始为“新常态”做准备(在维多利亚最新的COVID-19封锁之前)，大量澳大利亚工人(53.1%)报告称，尽管有困难，但他们生活得很好，并显示出显著的恢复能力。然而，建立这种韧性似乎让许多澳大利亚员工难以维持他们的幸福动机水平，在谈论他们可能正在经历的困难时，他们在心理上感到更不安全，积极情绪、意义和身体健康水平显著降低。他们看起来筋疲力尽。这份报告探讨了这些发现，并提供了工作场所提高幸福感的有效方法。
澳大利亚工作场所领导力状况报告
AHRI和领导实验室联合进行的一项研究显示，尽管近60%的澳大利亚领导人表示，他们觉得自己作为领导处境艰难，但只有22.3%的澳大利亚领导人表示，他们在工作场所能轻松地茁壮成长。该报告讨论了与澳大利亚领导人提供有效领导和支持的能力有关的发现，这将对员工的持续福祉和绩效产生重大影响。
人工智能与有意义的工作:探索人力资源专业人士的挑战
这项研究项目是与纽卡斯尔大学和皇家墨尔本理工学院的顶尖学者合作进行的，旨在广泛了解人工智能对澳大利亚未来工作设计和/或再设计的影响。该项目团队关注了在寻求与人工智能(AI)相关的有意义工作中已经或正在经历的人力资源挑战，特别是在2020年后和COVID - 19危机高峰时期。
《2021年就业报告》
AHRI与澳大利亚人权委员会合作《2021年就业报告》旨在了解组织招聘和留住老年员工的策略，以及COVID-19如何影响这些策略。此外，这项研究的目的是利用2012年、2014年、2018年和2021年的数据，比较这些方法在澳大利亚随时间的变化。
2020.
HR脉冲调查报告
AHRI定期进行调查，以发现人力资源专业人员面临的挑战、新冠病毒-19对其组织的影响以及人力资源在此期间的主要痛点。这些调查定期发布，记录了人力资源行业当前的“脉搏”。
2020年9月
澳大利亚工作场所的福利状况2020报告
AHRI和健康实验室今天发布的一项联合研究显示，与2019年相比，澳大利亚工作人员中报告自己一直很健康的比例大幅下降，只有7.4%，低于14.7%。考虑到所有澳大利亚人和澳大利亚工作场所在COVID-19期间所经历的情况，这并不奇怪。
如果我们更新对变化的看法，以更恰当地反映构成我们的世界和工作场所的持续破坏的当前现实，会怎么样?如果我们扩大我们对变化的看法，接受并不总是有明确的成功或失败的指标这一现实，而认识到变化实际上是一个开放式的发展过程，往往没有明确的终点，会怎么样?
这份报告,会同改变中心实验室和大卫L Cooperrider感激的调查,旨在揭示COVID-19大流行的中断是为员工创造,仔细看看有个人是真正的感知变化,以及如何变化的他们的经验与他们的健康是相互联系的。
2020年8月
2019冠状病毒病对文化的影响报告
澳大利亚人力资源研究所与Marc stiter博士和Cary Cooper爵士合作，在7月27日至8月2日期间调查了233名人力资源主管，调查了他们与新冠疫情导致的文化相关的持续经历。
7月2020年
2019冠状病毒病和人力资源健康报告
2019冠状病毒病增加了人力资源专业人员的工作量，对他们的健康和福祉造成了负面影响。考虑到人力资源部门是负责维护组织健康的部门，这是一个令人担忧的迹象。无法维持自己的健康会导致压力增加，最终导致倦怠。
我们与迪肯大学的John Molineux FCPHR博士和Adam Fraser CSP博士合作，在2020年6月22日至7月1日期间，对150名人力资源领导者进行了调查，了解他们在这一过程中的持续经验COVID-19大流行。
2020年4月
就业选择的报告
在全球波动、更有活力的市场环境、民粹主义政府和其他因素的推动下，澳大利亚的商业环境受到日益迅速和定期的变化的影响
数字化的竞争。在此背景下，澳大利亚人力资源研究所进行了一项调查，以调查现代企业在这个动态市场的劳动力需求。本报告调查了按不同类别招聘工人的压力，以及如果立法取消选择，雇主的看法。
澳大利亚工作场所的福利状况
健康实验室和AHRI在2019年和2020年进行了研究，调查了澳大利亚工人的健康。在2020年的调查中，1019名工人在3月中旬做出了回应，就在非必要企业因COVID-19而关闭之前。该报告讨论了与森林火灾、COVID-19和经济低迷导致的焦虑和担忧有关的发现，并提供了数据、战略和资源，重点强调了如何最佳地解决员工、团队和组织的福祉。
2019年
人力资源行业基准调查报告
ELMO Cloud HR & Payroll与澳大利亚人力资源研究所(AHRI)合作，发布了首份澳大利亚和新西兰人力资源行业基准调查报告。这项调查是在当地市场的第一次，由超过1500名人力资源和工资专家完成。研究的重点是获取本地的、相关的和当前的数据集，使您能够了解您的组织在整个员工生命周期中如何与同行保持一致或不同。该数据探索了澳大利亚和新西兰在整个员工生命周期的人力资源和工资职能的成熟度水平。这份报告将帮助人力资源和薪资专业人员进行数据驱动的决策。
澳大利亚人力资源研究所与麦格威商学院的劳动力期货中心合作，开发了澳大利亚多样性和包容举措的报告。该项目由经合组织发起，并确认多样性和包容举措近年来在澳大利亚增长。本报告旨在以最佳实践为多样性和包容举措的理解，并确定空间增长领域。
2019年9月
2019年3月
澳大利亚政府对雇佣技术移民的前457签证计划进行了改革，在2018年初建立了临时技能短缺签证计划(TSS)，这促使AHRI调查新签证对工作场所的影响。这份报告提出了一项调查的发现澳大利亚人力资源研究所的成员(AHRI)在2018年晚些时候进行,发现虽然受访者强烈支持就业的技术移民,相信他们的技能为澳大利亚企业的一些缺陷的操作新方案也被确定。
2019年1月
的世界大型企业联合会(Conference Board)、AHRI和一系列国际合作伙伴对1400多名商业领袖、首席执行官和高管进行了调查，了解2025年及以后的组织将会是什么样子，以及未来面临的挑战和机遇。这是一个典型的公司，完全致力于可持续发展作为增长的驱动力，把客户放在中心点，重塑我们的工作方式，并实现短期目标和长期愿景之间难以捉摸的平衡
2018年
2018年11月
悉尼大学商学院Migrants@Work研究小组，多样性委员会澳大利亚(DCA)和AHRI调查了澳大利亚的多样性和包容性(D&I)从业者关于D&I政策和他们组织内的实践。本研究从D&I从业人员自身的角度揭示了澳大利亚企业内部D&I氛围的转变。
2018年11月
本研究调查由CIPD.提供澳洲、香港、马来西亚及新加坡人力资源专业协会的概览。在亚太地区，超过1300名专业人士接受了关于他们的职业道路、价值观、行为和组织背景的调查。
2018年8月
这是第四份调查AHRI成员对离职和保留趋势的调查报告，并将调查结果与2008年、2012年和2015年的调查结果进行了比较。今年的平均营业额约为18%，与我们在2008年(即全球金融危机之前)进行的一项类似调查的平均水平大致相同。
2017年
2017年10月
这份研究报告调查了AHRI成员对未来工作的看法，特别是他们的希望和恐惧。调查问卷不仅收集了受访者对他们的工作场所和当前工作的反思，还要求他们对未来进行反思，具体思考作为人力资源从业者，他们在工作、工作场所和劳动力这三个标题下希望从事的工作。
2017年9月
本研究旨在概述人力资源相关的政策和实践，这些政策和实践支持澳大利亚工作场所的家庭暴力受害者。此外，它还试图确定采用不同类型的人力资源政策和实践的特定组织特征来支持家庭暴力的受害者。
2017年7月
当道德领导力包括首席财务官和首席人力资源官在道德价值观和实践建模方面的共同责任时，它最有效。这两个行业的联合领导可以为建立一个企业基础设施做出重大贡献，该基础设施不仅鼓励和确认道德标准，而且还支持“号召”不道德行为的关键机制。
2017年1月
一项针对人力资源从业者的调查显示，几乎90%(88%)的雇主为员工提供灵活的工作时间。这是澳大利亚人力资源协会在2016年底对913名受访者进行的一项调查的结果之一。
2016年
2016年10月
在这项关于个人工作经历的HR Pulse调查中，这些问题寻求的不是成员作为观察和报告其工作场所的HR从业人员的专业角色，而是作为报告其自身工作经历的个人，以及对于学生受访者，他们对未来工作的期望。
2016年3月
AHRI的HR脉冲调查对缺席管理的结果揭示了工作场所缺席水平的趋势，缺席的原因以及在工作场所的感受缺失的影响。结果还揭示了雇主正在探索的一些领域，以减少员工缺席。
HR的5个小建议
2016年1月
这份报告揭示了高级管理人员最看重人力资源专业人员的特质。首席执行官、高管和公共服务机构负责人被要求对17项人力资源属性的重要性进行排名，并对他们认为自己的人力资源人员在这17项属性中的表现进行排名。对参与调查的人力资源受访者提出了类似的问题。基于对851名高管和人力资源从业者的调查，该报告为人力资源部门提出了5条高管建议。
2015年
2015年11月
由密歇根大学的罗斯学院和RBL集团以及世界各地的22个区域合作伙伴（包括AHRI）赞助，这一概述揭示了第七轮人力资源能力研究（HCS）的结果。有关该研究的更多信息，请访问HRCS网站
2015年11月
悉尼大学商学院移民@工作研究小组、澳大利亚麦考瑞大学多样性理事会和澳大利亚人力资源研究所调查了澳大利亚多样性和包容性从业者在其组织中的多样性和包容性政策和实践。
2015年10月
这份报告的发现表明，对于许多澳大利亚组织来说，人才管理仍然是一个有待改进的过程。在拥有人才管理战略的组织中，绝大多数(79%)的受访者表示，该战略有明确的目标和目标，并且在战略上与组织目标和运营目标相一致(80%)，或者得到高层领导的大力支持。
2015年10月
这是AHRI针对人力资源外包进行的第一次HR Pulse调查。多年来，组织一直聘请第三方代表其履行业务职能。超过一半(53%)的受访者表示，他们的组织完全或部分外包了一些人力资源活动，这表明这种做法很普遍。
2015年10月
此次调查的结果显示，平均离职率为16%，比AHRI 2012年关于离职和保留的调查报告的平均水平高出3%。在某些方面，这一发现并不令人惊讶。
2015年3月
本电子书结合了关于HR如何从73个全球思想领导者的横截面“增加价值”的视角。它提出了人力资源未来的积极和有抱负的观点，包括对人力资源在境外思考，采购和优化人才，创造赢得组织能力和文化的洞察力，利用分析和资料，以改善商业决策中的严谨性，恢复人力资源治理和定义未来的人力资源能力。
2015年2月
“工作中的澳大利亚老年人”峰会吸引了来自各个年龄段的不同听众，讨论了澳大利亚老年人在工作中的包容和提升问题。演讲者和小组讨论探讨了成年员工在寻找什么，以及企业如何应对。下载报告阅读调查结果。
2014年
2014年10月
作为一份对AHRI近1000名成员的调查报告，本讨论文件是人力资源专业人士从内部对人力资源实践及其同事行为的期望的集体观点的第一阶段。第二阶段计划于2015年完成，将从企业首席执行官的外部视角审视人力资源期望问题。
2014年10月
人力资源专业人士的一天是过山车骑行。它可能是压力，强烈的要求，同时令人难以置信地有益。亚当·弗雷泽和迪肯大学人力资源管理博士（迪肯大学人力资源管理讲师）旨在了解人力资源专业人士进入流动（一个人完全丢失并从事他们正在做的事情的高性能状态，由内在动机驱动并体验积极的情绪）或压力（感觉不堪重负，缺乏清晰度，生产力和负面情绪水平低）。为此，他们研究了821人小时的专业人士在年龄，角色，资历和多年的经验之间变化。
2014年9月
根据一项刚刚发布的一项研究，大约三分之二的受访者向工作场所调查（65％）识别与同事沟通的困难，作为在中央工作地点外面工作的主要缺点。与任何时间的工作相关的其他缺点被引用为孤独和隔离，以及通信技术的困难。这些调查结果包含在澳大利亚人力资源研究所的一份报告中，调查它今年早些时候与学院的379名成员进行了调查。
2013
2013年11月
尽管逃避了全球金融危机的最严重影响，但澳大利亚的青年失业率仍达到17％，而与国家税率不到6％。政府政策制定者，雇主和年轻澳大利亚人必须共同努力，努力纠正这一领域最近的趋势，以利益为我们未来的繁荣。
2013年10月
这份研究报告中的一些发现表明，自2010年AHRI发表了一份类似的报告以来，在学习和发展领域发生了一些进步思维。
2013年9月
澳大利亚人力资源研究所(Australian Human Resources Institute)和德勤前沿中心(Deloitte’s Centre for The Edge)共同为人力资源从业者和其他有志于从社交媒体和社交软件中提升价值的人(包括外部和内部)提供了这一观点(PoV)。
2012年
2012年8月
AHRI的调查报告揭示了在进行指导和指导实践的组织和没有进行指导实践的组织中正在发生的事情的快照。
2012年8月
该项目由美国人力资源管理和澳大利亚人力资源研究所共同委托。本报告是经济学人智力单位开展的项目的结果。
全球工作场所绩效和灵活性指数报告的结果是一个衡量和比较你将在报告中发现的数据的工具。AHRI会员可以下载全球工作场所绩效指数和灵活性工具。
2012年8月
该项目由美国人力资源管理和澳大利亚人力资源研究所共同委托。本报告是经济学人智力单位开展的项目的结果。
全球工作场所绩效和灵活性指数报告的结果是一个衡量和比较你将在报告中发现的数据的工具。AHRI会员可以下载全球工作场所绩效指数和灵活性工具。
2012年6月
该框架是澳大利亚政府通过创新基金资助的一个项目的成果。该项目由AHRI和澳大利亚残疾人就业局（DEA）创新基金小组成员共同实施。
2012年6月
关于DES雇主联络能力框架和培训计划的报告。教育，就业和工作场所关系部的创新基金项目。
2012年3月
AHRI的一项调查报告是关于受访者的组织是如何思考成年就业问题的，他们的工作场所正在发生什么。
2012年1月
这是AHRI与迪肯大学(Deakin University)联合进行的第二项研究，研究内容是《公平工作法》(Fair Work Act)对澳大利亚职场的影响。调查结果为公平工作法的运作影响提供了第一手资料。
2011年
2011年9月
这份报告是由全球管理咨询公司波士顿咨询集团和世界人力管理协会联合会(WFPMA)发布的。WFPMA是1976年成立的全球人力管理专业人士网络。AHRI是WFPMA的成员。
2011年8月
2011年7月，AHRI发起了一项对其成员的调查，目的是提供联邦政府残疾就业服务机构如何运行的定量和定性数据快照，特别是告知部长残疾就业服务咨询小组的审议情况。
2011年6月
学习和发展调查报告基于AHRI的联合研究，澳大利亚培训和发展研究所和学习席位。
2011年3月
澳大利亚人力资源研究所关于澳大利亚工作场所性别平等状况的调查报告。调查结果显示，近三分之二的样本报告称，在其组织的管理和领导职位上，男性占多数，比例在70%至100%之间，四分之三的样本报告称，在其董事会中，男性占多数，比例在70%至100%。
2010年
2010年11月
该AHRI调查报告了993名人力资源和商业受访者的数据，并与迪肯大学联合进行。
2010年6月
AHRI调查的答案为本报告的结果提供了信息，揭示了在《公平工作法》(Fair Work Act)实施初期，组织是如何处理工作场所灵活性的。
2010年5月
学习和发展调查报告基于AHRI的联合研究，澳大利亚培训和发展研究所和学习席位。
2010年5月
工作的未来和不断变化的工作场所：澳大利亚人力资源从业者的挑战和问题。这篇白皮书侧重于人力资源的未来作用和影响2020的工作的力量。
2010年4月
AHRI在2009年11月调查了其公务员成员数据库，部分原因是为了向澳大利亚公共服务调查委员会提交关于政府管理改革的报告。AHRI还就一些与人力资源议程一般相关的问题征求了州和联邦机构公共部门成员的意见。
2010年
ahri支持的一份研究报告对在澳大利亚运营的210家跨国企业进行了调查。
2009年
2009年7月
2009年4月下旬，AHRI通过一项关于GFC在澳大利亚企业内部影响的在线调查，征求了有限样本数量的高管级别受访者的意见、意见和专业知识。
2009年8月
本次AHRI调查的目的是确定理解水平和组织准备，以及衡量样本群体对2009年《公平工作法》的引入的一般期望，第一部分已于2009年7月1日生效，其余部分将于2010年1月1日生效。
2009年5月
一份AHRI调查报告，确定在高管薪酬的专业领域的实践和探讨意见。高管薪酬是当前商界的热门话题，尤其是在全球金融危机的背景下。随着生产力委员会(Productivity Commission)对澳大利亚监管框架的调查，高管薪酬方式的转变已成定局。
2009年4月
在您的组织中，技术移民是否被用来解决技术短缺问题?结果如何?AHRI的这份调查报告揭示了拥有或未选择使用457签证的雇主、与技术移民一起工作的员工以及技术移民自己的回答。
2008年
2008年12月
AHRI的这项调查探讨了绩效管理方案的有效性——尤其是它们在提高吸引力、挽留和生产率方面的作用——以及将薪酬与绩效挂钩的优点。
2008年9月
多少周，多少美元，谁应该支付?AHRI的这项调查旨在确定人力资源专业人士对产假辩论的看法。
2008年7月
AHRI的这项调查探索了当今多代员工的动机和期望，询问了是什么激励着员工，以及他们对工作经验的期望是什么。这些动机和期望是否因年龄的不同而有所不同?人力资源如何确保组织满足多代员工的需求?
2008年3月
此前的研究表明，澳大利亚大型公司的员工流动率平均为12.6%。AHRI的这份调查报告表明，这一比率正在上升，有1000名员工或以上的组织的计算平均值为17.4%，所有组织的平均值为18.5%。
2007年
2007年11月
AHRI的一项调查旨在调查澳大利亚各地对人力资源职能的看法。下载报告。
工作选择:它对澳大利亚劳动力的影响
2007年8月23日
2006年底，澳大利亚人力资源研究所(AHRI)委托进行了一项纵向研究，以引入《2005年工作关系修正案(工作选择)法案》。这项研究的目的是确定AHRI的会员大约11000名人力资源专业人员在日常工作中是如何与立法同行的。
2007年3月
由美国人力资源管理协会(SHRM)进行的研究，并由澳大利亚、印度、中国、加拿大、墨西哥和巴西的管理协会支持，研究他们的组织实施了哪些与企业社会责任相关的政策和程序来证明企业的社会责任。
2006年以及更早的时候
2006年
由AHRI、CCH和墨尔本大学共同进行的研究，它识别了人力资源和线路管理之间的接口。
2005年
加文·达格利博士的研究得到了AHRI的支持，调查了使用过高管培训的人力资源专业人士的经验和看法。这些从业人员代表了公共和私营部门机构，包括澳大利亚8个最大和最知名的组织。这篇论文代表了他们对什么可行，什么不可行的想法。
2003年8月
AHRI和澳大利亚经济发展委员会(CEDA)联合进行的研究表明，人力资源专业有许多机会代表澳大利亚组织影响战略方向和商业成功的实施。