实例探究
AHRI练习认证计划（APC）
- 离岸管理：HLB Mann Judd Sydney的保留和职业途径，由Georgina Tate CPHR，HLB Mann Judd Sydney
- 职员之间的关系：在集中式人力资源共享服务模型中，管理“参与范围”员工关系，由股票区的HR服务经理Adam Kiadias CPHR
- onboarding.：通过Katrina Matthews Cphr，Nexia澳大利亚高级人力资源顾问CPHR提高新员工的奴役体验
- 员工敬业度：员工参与蛋白石照顾，由Neal Hunter CPHR，州人力资源经理NSW，蛋白石老年护理
- 领导能力：越来越多的领导能力增加员工净推动者得分，由Shaun Cameron CPHR，学习和开发经理，Empired Limited
- HR Upskilling.：HR立即上升，由苏珊Moriarty CPHR，人力资源管理经理，人力资源支持分行，人类服务部
- onboarding.：通过Kathryn Alison Rogers CPHR，高级人力资源顾问，开发，测试和实施博士后研究员及其线路管理器的船上的过程.CCSIRO
- 劳动力架构：直接解决方案并不总是最有效的：有时答案是返回返回和重新纪念。Carina Konza CPHR，HR导演，环境和能源部
- 应急计划：为了简化Lendlease澳大利亚的队伍劳动力的收购，Meaghan Davis CPHR使其成为收购内部员工的战略性。
- 拿轮：汽车制造商日产在发现其人民感觉时感到惊讶。因此，Saly Groeneveld CPHR和团队开始赋予员工控制自己的职业生涯。
- 未来防守：当任务确保澳大利亚国防军员工职业生涯时，Jacci Sharkey CPHR从APC计划中提出了最近的学习。
- 返回折叠：从AHRI练习认证计划中获取所有的学习，Louise Graham CPHR最大限度地减少了她组织的未划分的休假风险。
教育员档案
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高级领导途径
- 学习和发展：改善电力和水公司的学习和发展，由约翰纳诺里斯CPHR，经理，领导，变革和基本行为，电力和水公司的学习和发展。
- 文化和变革管理：Michelle Greenhalgh FCPHR，总经理，人民和福利，MMG的商业集成
- 劳动力转型:《设计我们的未来》，作者:简廷·埃德尔巴特尔FCPHR，维多利亚动物园人力资源总监
- 文化转型：战略项目 - 通过Monique Roberts CPHR，Monique Roberts Cphr，Monger，Sength和Wellbeing Services，ReturnToworksa提高迅速转型的部门，改善残疾人支持工人的吸引力和保留
- 人民资助：通过Rachel Worrall CPHR，HR Business合作伙伴，Horizo n核电，构建组织可信度，为威尔士开发和提供新的核电站。
- 组织重组：区域组织重组，由埃拉伯DIAY（ELLE）CPHR，地区HR - 亚太地区，红牛
- 员工能力和能力建设：项目260 - 监狱劳动力能力和能力项目，由Jonathon Woolfrey FCPHR，董事总经理，人才
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