重视多样性和包容性(D&I)使组织能够提供并与更广泛的利益相关者建立联系，尤其是员工和客户。真正欣赏和支持D&I工作场所的组织更高的用户粘性和留存率;个人和企业都受益。
创造一个更具包容性和支持性的工作环境可以加强团队合作，并提供更有效的产品和服务。它还可以提高工作效率，鼓励不同的思维方式来改进决策。
以下是一些你可以积极鼓励并将D&I融入工作场所的方法。
| 1 | 制定组织目标，成为一个或多个代表性不足群体的首选雇主——来自不同文化背景的人、成熟的员工和年轻的员工、女性等。 |
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| 2 | 建立一个员工网络/委员会来促进和鼓励D&I。 |
| 3. | 任命D&I职场冠军来树立榜样，促进多元化和包容性。 |
| 4 | 以D&I理念促进发展机会，重点为弱势群体改善机会。 |
| 5 | 创建指导和赞助计划，在代表性不足的员工群体中培养领导能力，积极鼓励获得网络和发展机会。 |
| 6 | 承认并尊重组织在联邦和州/地区平等就业机会(EEO)和反歧视法下的责任和义务，为有宗教或文化责任的人提供合理的便利，例如祈祷、参加特别活动、庆祝宗教节日等。 |
| 7 | 创建和/或改变招聘和甄选惯例，以重视所有候选人，而不考虑年龄、国籍、种族、性别认同、残疾等，例如采用盲选惯例——对申请进行盲选，以最大限度地减少简历审查过程中的无意识偏见。 |
| 8 | 认可并重视所有员工的能力，不论其年龄;为管理者提供跨代管理员工的教育项目。 |
| 9 | 为雇员安排分阶段退休计划，为他们提供不一定是全职的工作机会，但仍留在工作岗位，例如兼职工作、临时工作、分担工作、辅导、担任培训角色或在家工作。 |
| 10 | 促进所有员工之间的信息共享会议，以增强公司在多样性和包容性方面的知识，并在整个组织中建立关系。 |
| 11 | 为休产假或其他延长休假的员工建立“保持联系”计划。 |
| 12 | 实施旨在帮助员工平衡工作和个人责任的措施，例如灵活的工作安排、远程工作/在家工作。 |
| 13 | 衡量和监测在增加组织各级职位(特别是高级职位)中女性人数方面取得的进展。将这些数据报告给高层领导和董事会。 |
| 14 | 为所有人建立灵活工作安排的文化-采用“灵活优先”的方法。 |
| 15 | 衡量和监督薪酬公平，解决任何薪酬差距问题。 |
| 16 | 进行D&I审核——从D&I的角度考虑所有的人力资源政策和程序，并做出必要的改变。 |
| 17 | 审核所有职位描述，确保包含中性语言 |
| 18 | 在招聘广告和职位描述中明确说明该组织致力于建立多元化和包容性的文化——简单的一句话可以向求职者传达强烈的信息。 |
| 19 | 在员工生命周期的早期就引入D&I，将其作为组织入职计划的一部分。 |
| 20. | 为残疾人和所有员工提供合理的调整和更大的整体便利性。 |
| 21 | 与员工协商，确认并(如果适当)为弱势群体庆祝节日和活动，例如NAIDOC周和骄傲周。 |
| 22 | 为员工提供一个完成内隐联想测试的机会，帮助他们认识到自己固有的偏见。让人们意识到我们都有偏见，这通常是挑战这些偏见并有意识地减少和消除它们的第一步。 |
| 23 | 在您的组织使用的数字通信工具中创建D&I通道，例如MS Teams, Slack, Yammer。在这里，您可以推广D&I计划和活动，提供资源和信息，有趣的文章等 |
| 24 | 把D&I放在心上——为员工创建D&I的宣传材料(例如海报、知识卡等)，展示所有员工可以为创建一个更具包容性的工作场所做出贡献的方式。 |
| 25 | 举办一个“国际美食日”，让大家带一道凸显各自文化的美食来午餐分享——这是一个很好的非正式方式，可以开始讨论该组织员工中所代表的不同文化。 |
| 26 | 看看你的公司使用的营销视觉效果和语言——它们是否反映了一般人群的多样性?它们是否充分反映了你的客户群?它们是否反映了构成劳动力的员工的范围?从D&I的角度来看待你的营销宣传品，包括内部和外部。 |
| 27 | 想想你可以用来强调D&I的相关技术，例如，你可能想检查一下 out Textio (textio.com)，它可以帮助你写出更具包容性的职位描述和招聘广告， 和艾莉(alliebot.com)一款Slack机器人，专门用于在工作中向主管和i发送信息。 |
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| 28 | 邀请D&I嘉宾在公司活动中向员工演讲。确保组织活动和会议 具有代表性和包容性-避免全白人或全男性小组! |
| 29 | 重新设计办公室会议，以确保更广泛的声音被听到——分发会议议程并分享 在会议之前讨论要点，确保每个人都有机会在会议上发言，给所有与会者 一个主持会议的机会，尽量确保那些在会议上发言的人在发言时不被打断，并看着 谁被/不被邀请参加会议。 |
| 30. | 让D&I了解薪酬谈判过程——研究表明，男性比女性更经常谈判。 你所在的公司也是这样吗?薪酬程序公平公正吗? |
| 31 | 让D&I成为员工绩效对话的一部分，尤其是人力资源人员(例如招聘人员) 明确组织在人力资源管理实践中对D&I的期望。 帮助领导者理解如何进行包容性绩效对话。 |
| 32 | 鼓励高级管理人员直接参与D&I -如果D&I努力，来自执行团队的支持是至关重要的 就是要成功。例如，鼓励高级经理参与到D&I培训活动中，分享 向员工提供信息，在全公司的会议上将总监与总监提上议程。让D&I成为你执行的一部分 记分卡/ kpi。 |
| 33 | 在所有的员工会议上，如果他们觉得这样做舒服的话，请他们“讲述他们的故事”——通往这个角色的旅程 他们现在有可能是一个有趣的，展示更多关于你可能认识的人。 |
| 34 | 倾听员工的意见，在他们关心的事情上投资;进行D&I调查或组织一些焦点小组 与整个组织的员工一起——最重要的是，不要只是谈论D&I，而是采取行动来确保 改变确实发生了。 |
| 35 | 分析你的晋升和安置公告——在语言和属性上是否有差异 当你提拔不同性别、不同背景的人时，你会强调吗? |
