通过与澳大利亚人权委员会的合作，AHRI的《2021年雇用老年工人报告》旨在了解组织招聘和留住老年员工的策略，以及COVID-19对这些策略的影响。此外，这项研究的目的是利用2012年、2014年、2018年和2021年的数据，比较这些方法在澳大利亚的变化情况。
企业正在失去关键技能
报告中最有趣的发现是，60%的受访者表示，年长员工的离职导致他们所在组织失去了一些关键技能，不到三分之一的企业实际上会就工作场所的具体问题向年长员工进行咨询。
在2021年招聘老年员工的三个最大优势是:经验(76.9%)、专业知识(64.4%)和年龄多样性(34%)，但近四分之一的澳大利亚企业没有积极实施任何招聘措施来鼓励年龄多样性。
包括年龄较大的员工
这是在澳大利亚人口老龄化的情况下，反映在越来越多的工作场所报告称，51%至75%的劳动力年龄在55岁以上。此外，尽管劳动力普遍老龄化，但随着时间的推移，“年长员工”的感知年龄正变得越来越年轻(51-55岁，占受访者的16.9%)。
本报告概述了人力资源专业人员可以通过保留年长员工为工作环境带来的知识来发挥影响，并就如何将这些知识纳入人才管理规划提供了见解。
讨论中:雇佣年长员工
AHRI首席执行官Sarah McCann-Bartlett与年龄歧视专员Kay Patterson AO博士一起讨论了《2020年雇用老年工人报告》的调查结果。
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