了解如何:
- 培养个人和团体的指导技能
- 理解指导、指导和管理员工之间的区别
- 确定帮助团队成员实现目标的相关技能和能力
- 在教练式的谈话中保持舒适和自信
- 通过指导帮助团队成员提高绩效
关键细节
CPD点:
7
学习者努力:
7个小时
课程时间:
有一天,
查询及团体预订:
群大小:
最小值6和最大值。20个参与者
交货方式:
仅对团队开放。面对面和虚拟选项。
包括:
主持人主导的讨论，技能练习，案例研究，小组练习和讨论
课程概述
本课程侧重于通过有效的教练关系和对话来支持和维持团队绩效的提高。这些技能将帮助经理和团队领导者在解决和应对团队的具体机会方面发挥积极作用，以提高员工的知识、技能和绩效。
该课程建立在有效的教练技能的基础上，这对于新的和新兴的管理人员来说是不可或缺的，他们希望通过使用教练技能来最大限度地发挥个人的作用。参与者将探索GROW教练模式，并将其应用于教练方法。
谁应该报名
本课程适合经理，团队领导，直线主管和那些想要提高他们的团队绩效的人。
“会议内容是量身定制的，合适的主持人符合我们公司的需求。培训质量、客户支持和整体服务都是最高标准的。”
Agata Wypych, Excelian Limited的人力资源和运营经理
为什么在AHRI学习?
你的学习，你的选择
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来自具有真实行业经验的主持人
交付最佳实践
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